피망 슬롯 Group 통합 보고서

피망 슬롯 Group Integrated Report 2024는 과거 경영 위기 이후에 진행된 기업의 변화가 꾸준히 발전하고 있으며 기업 가치를 계속 창출하는 조직으로 향하고 있음을 의미합니다. 우리는 이것이 작년에 내가 언급 한 다양한 장기 목표의 일관성과 TCFD 프레임 워크를 기반으로 한 보고서를 반영한다는 것을 매우 기쁘게 생각합니다.

그것은 후지 쿠라 그룹의 강점 인 기술 능력과이를 지원하는 인적 자원 개발이 미래의 성장 전략에 얼마나 중요한지를 보여줍니다. 2 년 전, CTO의 직책은 기술 및 개발 전략의 공식화 및 구현을 감독하기 위해 설립되었으며 회사는 CEO, CTO 및 CFO의 "3- 헤드 시스템"에 의해 실행으로 전환되었습니다. 이 보고서는 기술의 장점을 상용화하는 정책을 분명히 밝힙니다. 특히, Fujikura의 높은 기술적 기능은 고객을위한 가치를 창출하기 위해 새로운 비즈니스와 제품을 만드는 것의 중요성을 강조한다는 것은 인상적입니다.

재무 전략에서 금융 재단은 강화되고 있으며 높은 수준을 유지하고 현금 흐름이 증가하는 ROE. 또한 성장 기반을 만들기 위해 회사는 특정 수준의 자본 투자 및 연구 및 개발을 유지하면서 자금을 신중하게 투자하기로 결정했다는 것을 알 수 있습니다. 다른 한편으로, 2020 년에 공식화 된 100 일 비즈니스 활성화 계획의 주요 조치 중 하나는 "그룹 거버넌스 강화"였지만 작년에 통합 된 미국 자회사 AFL의 최고 경영진에 의해 사기가 발견되었습니다. 이것은 후지 쿠라 그룹에게 큰 타격을 입었지만, 일본과 미국 전역의 이러한 스캔들로 인한 위기 감을 공유 할 수 있다는 것은 그룹 거버넌스에 대한 추가 개혁을 초래했다고 생각합니다.

우리는 통합 피망 슬롯를 개선하고 향후 노력을 확대하기 위해 다음 4 가지 사항에 대해 언급하고 싶습니다.

• 이번에는 "비즈니스 모델과 수도"의 스프레드로 새로운 페이지가 만들어졌습니다. 비즈니스 활동의 원천이되는 6 개의 자본의 전반적인 그림을 분명히 보여 주지만, 후지 쿠라 그룹의 강점이 될 중요한 요소는 포함되지 않는다는 인상을받습니다. 예를 들어, Okada와 CTO Sakano의 CEO와 CTO Sakano가 강조한 바와 같이 세계적 수준의 강점을 가진 제품을 만드는 기술 능력과 세트에 따라 다양한 자본에 포함되지 않습니다. 더욱이, 후지 쿠라가 가지고있는 많은 핵심 기술에 대한 표현은 없었으며, CTO Sakano는 그 중요성을 호소합니다. 이러한 요소를 추가하면 페이지가 메시지가 가득하고 설득력이 있다고 생각합니다.
• 중간 장기 성장을위한 후지 쿠라 그룹의 로드맵은 "2020 중기 관리 계획", "100 일 계획을 사용한 구조 개혁", "2025 중기 관리 계획"및 "2025 년 이후"에 대해 설명합니다. Fujikura Group의 관리 진행 상황을 이해하는 것이 도움이 될 것이라고 생각하지만, 과거 관리 계획과 현재 미래에 대한 진행중인 계획이 혼합되어 언뜻보기에 내용을 파악하기가 어렵습니다. 나는 색상으로 코딩 된 과거와 미래와 같은 표현적인 아이디어를 가지고 그것이 공식화되었는지 보여주는 것이 좋을 것이라고 생각합니다. 또한 이미 끝난 과거 계획에 대한 귀하의 업적을 보여 드리겠습니다.
• "Green Plus"는 환경 및 사회적 문제에 직면하는 제품 및 서비스에 부여 된 시스템으로 설립되었다고 설명됩니다. 우리 자신의 제품과 서비스를 통해 사회 문제를 해결하는 데 기여하는 방향은 놀랍습니다. 우리는이 이니셔티브를 추구하기를 바랍니다. 이 시스템에 효과적으로 호소하기 위해 Green Plus 인증 표준을 공개합니다. 기존 녹색 제품과의 관계를 고려하고 환경 친화적 인 제품의 전반적인 그림을 설명함으로써 제품 특성을 과시하는 좋은 방법이라고 생각합니다. 또한 카본 중립에 기여하는 비즈니스를 창출 할 계획으로 외부 세계에서 이해하기가 어렵 기 때문에 설명을하는 것이 좋습니다.
• 최종 개선 조치는 지속 가능성 관리를 추구하는 방향을 명확하게 설명하더라도 조직의 시스템이 해결되지 않았다고 말하고 싶습니다. 인적 자원 개발의 일환으로, 우리는 경력 개발 지원에 중점을두고 있으며 교육 시스템은 계층 및 비 계층 교육으로 나뉘어 지지만 지속 가능성 관련 요인은 없습니다. 이사 및 임원의 기술 매트릭스에 대해서도 마찬가지입니다. 또한 점점 더 많은 회사들이 이사 보상을 결정하는 요소들 사이에 지속 가능성을 추가하고 있습니다. 지속 가능성 관리를 꾸준히 발전시키기 위해 조직의 본질을 고려해야한다고 생각합니다.

전체 보고서에서 우리는 Fujikura Group의 지속 가능성 관리에 대한 강조가 증가하고 있음을 알 수 있습니다. 이러한 인식은 또한 CEO의 메시지 직후 "기본 지속 가능성 관리 정책"이 배치되는 구조에 의해 전달 될 수 있으며 재무 및 비 금융 하이라이트는 연속적으로 게시됩니다. 비재무 하이라이트는 지속 가능성 관리의 지표로서 중요합니다. 외부 이사 인 메 구로 (Meguro) 씨가 지적한 바와 같이, 비 재정적 정보의 대부분은 미래의 재정에 영향을 미치며, 이러한 인식이 경영진과 공유된다는 것을 알 수 있습니다. ISSB (International Sustainability Standards Board)는이를 "금융 정보"보다는 "지속 가능성 관련 재무 정보"로 정의함에 따라 지속 가능성 노력은 이제 재무 정보의 일부로 간주됩니다.

2025 년은 다음 중기 관리 계획을 고려할 중요한 해가 될 것입니다. 지속 가능성 문제와 관련된 중요성을 지속적으로 검토 한 결과를 바탕으로 목표와 KPI를 설정함으로써, 우리는 그룹 전체의 이니셔티브를 꾸준히 발전시켜 기업 가치와 지속 가능성 전략을 통합하는 관리를 실현하기를 희망합니다.

통합 피망 슬롯에 대한 귀중한 피드백에 감사드립니다.
피망 슬롯 Group은 지속 가능성 관리를 관리 전략에 통합하는 태도를 가지고 있습니다. 우리는 당신의 의견을 진지하게 받아들이고 보고서를 개선하고 노력을 넓히기 위해 노력할 것입니다. 2025 회계 연도에 차기 중기 관리 계획을 준비하기 위해 비즈니스 전략 및 목표를 설정하고 KPI를 설정하여 기업 가치와 통합 지속 가능성 전략을 달성 할 것입니다. 우리는 계속해서 당신에게 피드백을 보내고 더 나은 보고서를 만들기 위해 노력할 것입니다.