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새해 복 많이 받으세요.

작년에 일본 경제는 무역 문제와 중국 경제의 미래에 대한 긴장이 증가하는 것에 대한 우려에도 불구하고 점진적인 회복을 계속하고있었습니다. 반면, 작년에 태풍 No. 15, No. 19 및 Nos. 21과 같은 기록적인 바람과 비는 강선 강으로 인한 홍수 및 산사태를 포함하여 다양한 장소에 광범위한 피해를 입혔습니다. 우리는 재난의 영향을받는 모든 사람들에게 진심으로 애도를 표하고, 전례없는 차원에서 재난 준비 가이 심각한 기후 변화에 대한 긴급한 관리 문제라는 것을 강력히 인정합니다.

작년 4 월 25 일, 우리는 외부 법률 회사의 "품질 관리와 관련된 부적절한 사례"에 대한 조사 결과를 발표했지만 대부분의 고객은 대상 제품의 성능, 건전성 및 안전을 확인했습니다. 우리는 재발을 예방하기위한 조치를 포함한 시정 조치를 구현할뿐만 아니라, 후지 쿠라 그룹의 기업 문화 개혁, 비즈니스 강화, 기업 가치를 회복하고 개선하는 등의 인식의 근본적인 변화를 촉진하기 위해이 기회를 취하고 싶습니다.

우리는 "기업 가치"를 높이려면 Fujikura의 가치, 즉 Fujikura 브랜드, 고객, 주주 및 직원에게 가치를 높여야한다고 생각합니다. 이를 위해, 우리는 지속 가능한 회사를 유지하기 위해 직원들에게 어떤 종류의 사회적 기여가 무엇인지, 어떤 방향으로 그들을 이끌어 줄 지, 이해를 얻을 수 있도록 회사의 생각을 직원의 생각과 일치시킬 수 있도록 경영진이 가장 중요하다고 생각합니다. 이 벡터는 직원 참여가 높은 회사에 적합합니다. 직원 참여를 늘리면 직원의 관점에서 Fujikura 브랜드를 개선하려는 우리의 욕구가 증가하고 고객의 관점에서 가치를 향상시키는 것에 대해 생각함으로써 더 동기 부여 된 직원은 고객에게 높은 가치를 제공 할 수 있으며 고객 만족도를 넘어서는 "인상적인"것을 느낄 수 있습니다. 우리는 고객의 관점에서 가치가 향상된 결과, 주주의 관점에서의 가치가 자연스럽게 증가 할 것이라고 생각합니다.

직원들이 알고 있듯이, 주요 비즈니스의 현재 환경은 매우 심각한 상황에 처해 있습니다. 그러나 조직 문화의 핵심에서 우리가 위기에 처할 때 마다이 위기를 극복하고 극복 한 힘의 원천이 항상 있습니다. 이제 우리는 어려운 비즈니스 환경에 있기 때문에 직원들이 그들이 가질 수있는 능력에 합류하고 새로운 길을 갈 수있는 시간입니다.
모두, Fujikura에서 우리의 회사 가치를 복원하고 더욱 향상시키기 위해 함께 협력합시다.